猎豹移动一直是一家保有相当关注度的公司，原因是这家公司总在“折腾”，从未消停。
猎豹移动创业以来涉足了很多个产品领域：网络安全、PC杀毒、移动工具、内容、人工智能……研究猎豹移动的产品逻辑有两点，一是坚持如何让人更好地使用主流的工具，二是选在技术创新周期的开始进入市场。
实际上，猎豹移动在战略选择上一直延续着其对“人机交互”的理解，从PC时代的安全软件，智能手机时代的清理软件，再到机器人时代的行业解决方案、场景应用……将其人机交互中积累的工具产品体验优势，延续到了机器人落地应用。
无问东西，只问南北，在无限的选择中，终有坚守，“主流的工具”是猎豹移动的“南北”与“坚守”。
四十多年前，比尔.盖茨选择PC，坚信未来每个办公桌上都会有一台电脑；二十多年前，马云选择互联网，他坚信未来很多的生意都会放到网上，当时没有人相信他们。他们的决定，就是对不确定性的拥抱。
AI时代，傅盛选择了新的发展方向，智能服务机器人，这又是一次拥抱不确定性的选择，当下的确定性是短视频、直播、新闻客户端、生活服务、共享经济，这些领域诞生了快手、抖音、今日头条、滴滴、美团等巨无霸。媒体与行业对于不确定性很容易质疑，这跟马云当年的遭遇一样，很长一段时间马云被视为骗子。
AI时代是一个新的创新周期，战场也发生了迁移。傅盛是一名创业者，是一名战士，阵地在哪里，人就在哪里：往回看，猎豹移动的战场在海外；往前看，猎豹移动的战场在中国，猎豹移动是时候回来了。
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求生欲：活着，一切皆有可能傅盛在360的时候，就一直有创业的冲动。他终究是个创业者。
选择网络安全与杀毒有两个原因，一是团队的经验，傅盛是360安全的产品经理，猎豹移动另一位创始人徐鸣是360安全的技术负责人，他们加在一起，就是360安全的全部经验；二是行业趋势，金山、瑞星、江民等传统杀毒厂商受360安全的冲击，前景堪忧，互联网安全是杀毒行业的新物种，肯定颠覆产业。
问题是竞争对手的强大，在傅盛主管期间，360安全用户短时间内已经超过1亿。这是一个巨大的优势：2008年初，中国网民数量刚刚超过1亿。作为一名创业者，傅盛认为，创业者就是战士，互联网安全是他的战场。
傅盛的判断没有错，奇虎360在3Q 大战中名声大震，凭借网络安全业务成功赴美上市。
他也低估了先发优势的巨大影响力，360安全已经占据半壁江山，打败它几乎是不可能的事情。
面对这样的对手，面临这样的挫折，大多数人都会放弃，作为创业者的傅盛没有。移动互联网时代最终需要移动工具、移动应用的崛起，傅盛选择了更具挑战性的海外市场，把办公室开到了美国硅谷。
美国硅谷是全球IT产业，也是互联网产业的源头，有实力最强大的竞争对手，他们还是中国互联网公司学习的对象。猎豹移动身后，是百度、阿里巴巴、腾讯等中国领先的互联网公司在硅谷设立办公室。
没有时间上的落差，猎豹移动完胜美国同行。2014年猎豹移动美国上市，从创立到上市，其上市的速度创了纪录。
美国上市后，鲜花与赞美纷至沓来，猎豹移动没有满足于现状，而是在内容、游戏与AI上，开启了新的增长曲线。
猎豹移动实现非连续性增长
时间倒退回2014年，如果上市之后的猎豹移动满足现状，不做任何新业务的开拓，猎豹移动现在如何度过危机？
上个月谷歌毫无征兆地封杀了600款安卓应用，其中猎豹移动45款产品被全线下架，有媒体报道，此次谷歌的这波操作，就连谷歌中国都是事后才知道。如果没有新业务，没有AI，没有游戏，猎豹移动只有倒下。
猎豹移动创业十年，正是移动互联网风起云涌的十年，多少公司倒下了？猎豹移动有多少次命悬一线，差点倒下？维系猎豹移动走到今天的，不是猎豹移动历史上有多么成功，而是猎豹移动的求生欲。
因为有了这种求生欲，猎豹移动才会坚持创新，永不放弃。不断的业务突围，既是求生欲，也是可能性。
保持求生欲，活下去，一切皆有可能，还是乔布斯那一句话：Stay hungry. Stay Foolish。
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在战场：挺住，没有终点的马拉松2008年，傅盛决定离开奇虎360创业。
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